龙行营销第二期《首席营销官集训营》圆满落下帷幕

第二期《首席营销官集训营》于7月25日在龙行总部拉开了帷幕，现场30多家企业60多人准时到达会场参加本次培训。 

25日一早，师兄师姐们陆续来到龙行总部进行签到，炎热的天气，也没有浇灭学习的热情。 

本次课程主讲老师为龙行内训部总经理汪承虎老师，从企业团队建设为主线，展开了2天1夜的授课，揭秘企业运营组织上的误区，纠正跟优化工作流程，达到事半功倍的运营效果。 

汪老师除了用生动的案例来展示企业组织运营的误区，还给学员们准备了干货满满的落地工具包，现场进行纠偏跟制定落地方案，把方法带回企业落地执行。接下来请跟随小编，欣赏本次课程的精彩报道！ 

1《组织体系建设》


第一讲汪老师给学员们分享组织体系建设，主要是围绕企业的业绩部门销售部们作为案例，展开了企业对招人、留人、薪资等体系的设计。从《行动计划表》、《目标分解步骤》、《组织架构图》、《薪酬规划》等工具包进行讲解跟演练，现场辅导、上台分享、点评、纠错。 

2《运营体系建设》


第二讲分享运营体系的核心，一个是定目标，一个是做流程。企业的目标有多重要？目标就是企业发展的导航。 

汪老师通过PDCA的方法论【计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action）】的导入，来讲解如何才能让企业工作效率减少每一步的“虚耗、浪费”，达到真正的高效率的工作方法。 

而目标制定好了，如何才能设计一个完美的流程达成目标？汪老师直接用两句话陈述了流程设计的核心：先把经验上升到方法，再把方法下降到流程！ 

晚上时间，汪老师亲自在会议现场，指导学员完成组织体系跟运营体系工具的设计和制作。现场通过对学员的企业流程设计的进行纠错和讲解，对比自己企业的流程进行可行性的优化跟修改，令大家收获满满。 

3《培训成长体系》


企业最大的资产是什么？是人才。这一讲汪老师通过人才的培养体系，给企业带来了甄选人才的方法论：行为面试法。从企图心、目标感、职业认同、通用能力、个性特质、性格、价值观七个维度的问题，让企业对面试者的能力模型，有一个充分的认知，做到“把什么能力的人，用在该用的岗位”上。 

通过工具包上的问题对面试者提问，能让面试官更直观的对面试者的能力、性格、价值观等方面进行了解，让师兄师姐们大呼过瘾，以后再也不用为面试不知道如何如何通过问题来甄别人才而发愁。


4《团队激励体系》


团队激励是一个企业前进跟发展的重要激素，汪老师通过对大多数企业都是用高底薪底提成的机制进行分析，陈述这种薪资体系的弊端，让很多员工产生“懒惰”跟“养老”的心态。 

那么，如何解决？汪老师通过教授激励的五大策略：物质、精神、机会、成长、情感，讲解了薪资设计的方法，希望能够助力大家的企业团队呈现欣欣向荣、蓬勃发展新气象。


5《领导力修炼》


一个企业，高层跟中层算是一个企业的支柱。汪老师指出了领导力的核心观点：领导其实就是教练，一个企业的人才培养最关键的环节就是教练技术。 

并给大家分享了教练需要带出高效团队的四个要素：管理目标、管理例会、述职谈话、过程检查。通过师傅带徒弟的教练方式，设计合理的晋升机制，才能让企业的人才培养避免“教会徒弟，饿死徒弟”的状况，让企业人才源源不断。 

本章的落地工具为工作监督跟踪表，通过对目标的管控跟踪，教会员工学会各个工作的执行与拿到结果的方法，真正的做到让管理者把方法转化为流程赋能给下属。

本次课程的最后，汪老师用一句话进行的总结：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行！以下为

本次课程部分花絮