《组织管理咨询案》
《组织管理系统建设咨询案》简介
咨询价值
咨询费用
帮助企业分析组织管理帮助企业分析组织管理现状，量身定制“盯目标+建流程+做激励”整体解决方案，助力企业完善组织系统、提高组织人效、激发团队动力，促进业绩增长，并提升核心竞争力！
28～68万/12个月，方案定制+落地辅导+管理层培训+决策层教练。
咨询服务对象
交付成果
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工作策略:1. 共同讨论目标实现路径与计划;
2. 明确各部门关键指标。成果文件:1.《目标分解实施路径分解图》
2.《各部门年度重点工作&指标》 -
工作策略:1. 现场陪同作业，了解实际工作流程，建立运营流程与规范；
2. 定期复盘业务流程执行效果与效率。成果文件:1.《业务一级流程》 -
工作策略:根据企业发展规划、业务流程和发展阶段，梳理公司组织架构图，明确各部门职能、岗位职责及定岗定编成果文件:协助招聘：核心岗位面试、评估诊断1.《组织架构图》
2.《各部门职能》
3.《岗位职责说明书》4.《人才盘点分析表》 -
工作策略:1. 根据岗位价值评估，进行薪酬结构设计；2. 设计激励性薪酬方案与机制。成果文件:1.《公司薪酬制度》
2.《各部门薪酬方案》
3.《岗位序列划分与薪级薪档表》
4.《核心岗位激励方案》 -
工作策略:双方共同讨论确认考核形式与重点，建立销售部门绩效指标库和绩效推行方案，并制订绩效实施计划。成果文件:1.《绩效指标库》
2.《绩效管理制度》
3.《各岗位绩效考核表》4.《人才晋升通道与标准》
